Kurz-CV und Technischer Lebenslauf,

 


Ing. Johann Mair

     

     Persönliche Angaben

 

·         1949 in Bozen geboren, ältester Sohn einer 11-köpfigen Bauernfamilie

·         1970   Abiturabschluß „Fachingenieur im Maschinenbau“

·         Ingenieur im Maschinenbau, Zulassung in Österreich (Bachelor)

·         1971 - 74  Teilstudium -  Wirtschaftswissenschaften an UNI Innsbruck

·         seit 1980 verheiratet, 3 Kinder

·         Unternehmensberatung seit 1983

·         weitere Teilstudien und Qualifikationen

·         eingetragen in der Ingenieurkammer in Wien (nr.91.507/115240)

Geschäftsführer des Beratungsnetzwerkes                            international competence network- icn

 

n     Berufserfahrung in der gewerblichen Wirtschaft und in der öffentlichen Verwaltung

 

o    Konstruktionsbüro Dornier Flugzeugwerke u. Logistikzweigstelle der deutschen Luftwaffe, München

o    Lancia Iveco, Tech. Büro für Prototypenbau, Tech. Dolmetscher im deutsch-italienischen Team Leopard II Panzer

o    Technischer Überwachungsdienst für Seilbahnen, Mitglied von zahlreichen Abnahmekommissionen

o    12 Jahre Technische Lehrkraft für Maschinenschlosserei, Schweißerei, an der Fachoberschule Max Valier in Bozen

o    Aufbau und 2 – jährige Leitung des Servicebereiches „Betriebsberatung“ beim Handwerkerverband in Südtirol ( LVH)

o    Gründung und Leitung einer Dienstleistungsfirma für PPS, Betriebs- und Personaldatenerfassung  

o    2 Jahre Mitarbeiter des Ingenieurbüros „Industrie Team“, Terlan, für Industrielayouts und Anlagenplanung

o    Gründung und 2 jährige Führung eines eigenen Studios für Sanitär-Heizung-Solar-Wärmerückgewinnung

o    10 Jahre Seminarleiter beim CTM / Unternehmerverband Bozen zu „Unternehmensführung“ und „Kostenrechnungspraxis“

o    12 Jahre Kostenrechnungspraxis mit Tabellenkalkulation für Handwerksbetriebe

o    Innovationstrainer, Mitglied des „Job Role Komites“ für die Zert. von „European Innovation Managern“ nach EU Standard

o    Teilnahme von „LOC Beratungsdienste“ als Partnerfirma in einem EU-Projekt zum Innovationstransfer zwischen EU Ländern

o    Projektleiter zur Herstellerqualifikation für tragende Metallstrukturen nach EN 1090 in Stahlbau- und Schlossereibetrieben

o    Problemlösung und Ablaufoptimierung mit den Mitarbeitern in kleinen und mittleren Produktions- und Dienstleistungsbetrieben

 

n      von 1983 bis dato selbständiger Unternehmensberater, primär  in den Bereichen Managementorganisation (ISO 9001, OHSAS 18001, EFQM, ISO 3834), Prozessoptimierung, Produktionswirtschaft,
PC gestützte Deckungsbeitragsrechnung mit Bewertung von Produktgruppen, Tätigkeiten, Verkaufszonen, Herstellerqualifikation nach EN1090, Lean Management  (MBO, Teamarbeit, KVP, Kaizen), Nachfolgeregelungen
, Leitbild-, Personal- u. Strategieentwicklung, Leistungslohn, mit ausgezeichneten Referenzen

 

n     Ausbildungsnachweise

-          Arbeitsmethoden und –zeiten bei Fiat Mirafiori, Turin – („tempi e metodi di lavoro“ vergleichbar mit REFA)

-          Ausbildung zum Seminarleiter bei Fiat ISVOR, Turin

-          Coaching und Projektmanagement Grundausbildung

-          EFQM Assessor (Quality Austria, Wien), 2006

-          Lead Auditor (CEPAS Qualifikation) für ISO 9001 (IMQ, S. Vendemmiano)

-          Lead Auditor (IRCA Qualifikation) für BS OHSAS 18001:2007 und ISO 3834 (Bureau Veritas, Hamburg und Bologna)

-          Ausbildung im Umweltmanagement nach  ISO 14001 und EMAS

-          Ausgebildeter Kostenrechner (Deckungsbeitragsrechnung (Einzel- und Grenzkosten bei DGC und nach Mann–Mayer)

-          Ausbildung zum Innovationstrainer für Innovationsmanager mit ECQA Zertifikat, Mitglied des EU-Job Role Komitees

-          Auditorenqualifikation für tragende Schweißkonstruktionen nach EN ISO 3834

-          Sprachen: deutsch und italienisch einwandfrei, auch technische Terminologie, englisch Grundlagen

 

n     Selbstportrait

Ein Praktiker, der die technische Ausbildung, eine langjährige und vielseitige Erfahrung mitbringt,
um in Gewerbebetrieben Zusammenhänge vom einzelnen Arbeitsplatz bis hinauf in die Geschäftsleitung zu erkennen, Erfolgsfaktoren und Schlüsselprobleme mit den Mitarbeitern aufzudecken, und diese zu ganzheitlichen, aber einfachen Lösungen hinzuführen.